1990年代當時台灣一般作業員的薪水大概兩萬五上下，專業技術作業員可能超過五萬，類似噴漆、焊接、模具等師父級可達七八萬。而當時大陸作業員薪水大約只有五六百人民幣，員工成本算一算只有台灣的六分之一。
雖然中國低廉的工資對人力密集產業的台灣工廠老闆很有吸引力，但台灣勞工因為素質高、學習態度佳與自主管理高，所以差異並不大。特別是像三哥這種"無為而治"型的老闆。三哥說雖然台灣工資貴六倍，但產值至少三倍，一來一回也不過兩倍的差距。雖然大陸設廠人力便宜，但要相對付出許多額外管理成本。包括你不能自由雇用員工( 通常有公安或幫你招募一批人，你連他的薪水也要給 )
因此雖然在人力成本有差距，但客戶也願意負擔比較高的價格購買台灣產品，因此出走的壓力減輕不少。
但當時台灣廠商所面對的，不單純只是人力成本壓力而已，還包括環保意識、產業結構變化。當時的台灣正面臨電腦自動化的衝擊，以及傳統加工機械的分野，除了人才設備的投資，還有經營型態的改變。
三哥兄弟們的小工廠，如同台灣許多中小型加工廠，並非集中在工業區，如同許多散落在成郊的小工廠，小則數十坪，大的不過千坪，散落於農業、住宅、商業、林地等等混雜區域，沒有適當的噪音與環靜隔離，也缺乏完善的環保措施，包括廢水處理、廢棄物與空氣處理等設備。隨著民眾環保意識抬頭，許多小工廠也面臨檢舉稽查的壓力。
儘管三哥的工廠沒有遭到過檢舉，當然這跟他做人海派與廣用鄰里員工有關，但其他兄弟的工廠則因位於農業與住宅區，受到不少壓力。
第二個壓力則是人力匱乏，90年代是台灣的黃金年代，國民人君第一次突破一萬美元，服務業產值超過工業，金融起飛，股票萬點，“台灣錢淹腳目“、“台灣財淹肚臍“是當時的流傳的寫照，沈文程唱的1990台灣人，很能代表當時的年代。
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電視上出現許多富豪，包括電子新貴、金融新貴、政治新貴，銀行設立的解禁讓許多傳統大族快速累積資本，從而快速規模化，越來越多大企業家出現，電視裡也開始許多奢華享樂內容。
年輕人開始不願意辛苦的在工作作業，勞工湧向了服務產業與金融業，許多小型工廠通常都是老闆兼撞鐘，沒有能力成為規模產業。受到中國廉價勞力與廣大市場的影響，台商一波一波的往中國敲門，登陸尋找第二春。
對於還沒有遷廠中國的台商，許多產業在台灣透過許多小型的加工廠形成產業鏈，每個工廠加工一小部份，然後透過組裝廠組裝出貨，三哥做的鋼管傢具廠，其他兄弟做的是螺絲廠，還有其他各式各樣的大小工廠製作鋼材、滾軸、滾輪、焊接、噴漆、包材、紙箱、印刷、螺絲、工具等等等，形成完整、複合式的產業鏈。每個工廠都是小型的利潤與研發中心，互相組合成不同的產品與加工組件，也造就當時的台灣的經濟奇蹟。
你很容易從不同工廠買到符合規格的半製品或組件，也可以快速組成各種客戶的概念設計，
但隨著主要廠商的出走，產業鏈裡的大小廠商只跟著出走，原來的競爭優勢迅速成為對手的優勢，較高的生產成本成為劣勢。
甚至許多產業鏈的廠商透過大陸廠的低廉工資，成為市場的優勢競爭力，回銷台灣市場，反成為逼迫未出走廠商的壓力。
四哥就抱怨過以前螺絲是一下一下一元一元在跳(從機器噴出來跳到盆子裡)，後來研發自動化設備後是一角一角在跳，等同業到大陸設廠賣回來，噴出來的都是會仔錢( 虧錢的意思)
三哥和幾個兄弟陸續考察了武漢、福建、深圳之後，最後決定落腳東莞，如同當時大部分的台灣加工廠，東莞政府向台灣廠商提供了優渥的設廠條件與低廉的租金，併協助招募大量的民工，台灣也在東莞複製了台灣的產業鏈模式，取得便宜的廠房、廉價的勞力，開始了兩岸工業的大移轉時代。
三哥搬到東莞工廠的如同吃了大補丸，原來在台灣只雇用十幾人的小工廠，迅速成為四五百人的加工廠( 其實這在東莞並不算大)，產能增加好幾倍，幾位兄弟均很高興找到第二春，台灣的管理加上廉價的勞力，配合廣大的市場，當時看起來的確是絕佳的組合。
幾位大嫂終於不用在工廠裡幫忙，每個月都會收到從大陸會來的數十萬盈餘，買新房、開新車，開始了貴婦生活。
幾位大哥仍然持續的遊說我一起加入，我當時剛退伍，一心想回高雄發展，儘管我知道南部的發展性遠不如台北，薪資也差台北一截。但當時老家面臨改建，母親經營的泡沫紅茶店在西子灣附近生意頗佳，面臨房東屢次漲租，索性也買了新的店面。
找工作的原則就是錢多事少離家近，( 當然年輕人只有離家近一條) 。最早想到X陽機車工作，因為研究所的論文其中之一( 是的我寫了兩份論文 )是關於機車人因方面的設計，與三陽合作，頂著台科大設計所第一名的成績，加上相關的經驗，從初試復試一路過關，結果最後通知錄取人員需求已經改變。
( 幾年後X陽成為我的客戶，我才知道當年真的是太嫩了，機乎每個設計部都是關說進入的.. )
後來在高雄找到一份設計軟體代裡商工作，其實說起來也是因緣際會，這個軟體當時回系上拜訪老師時聽過，看雜誌發現代理商在高雄，然後竟然看報紙發現他們徵人，然後去應徵時，老闆娘挺著大肚子，問了我幾個問題，就通知我上班了。這只是退伍的第一個禮拜而已~~~
然後工作的第一個月老爸出了頭期，我買了人生第一間自己的房子，老媽出錢買了一台車，公司在風光明媚的高雄港邊20F，我的辦公室窗外每天都有美麗的港景，老闆之後大方給了我公司車位，我的人生就在高雄光速展開~~~~
我在高雄公司開始的工作生涯也是光速展開，我們代理軟體主要是工程設計軟體，其實我最早進入公司的私心只是想接受免費訓練，然後邊走邊看。
但進入公司時，由於原來的技術主管父母病重返鄉離職，由其他工程師幫我訓練，幾周後高雄的亞洲補習班接到市府的訓練合約，當時高雄是準備蓋捷運，開始密集的輔導員工學習電腦輔助工程設計課程，我是當時高雄公司唯一個工程師，就硬著頭皮接了，沒想到補習班的小老闆是我高中同學，於是我成為常態的補習班老師，開設電腦輔助設計課程。
因此除了正常工作、補習班工作，晚上還在泡沫紅茶店裡當店長，生活過得不可謂不充實。
因此四哥連翻幾次邀約，我並沒有答應。四哥甚至開出了20萬的月薪，四哥說你做設計能賺到20萬月薪嗎? 我說不能，做軟體能賺到20萬月薪嗎? 我說不能，四哥甚至說我喜歡軟體就用電腦打報價單就好，其實我當時頗為生氣，因為我覺得有價值的工作，不是錢多少的問題。況且其實當時在高雄近五萬的月薪其實算是很優渥。
( 我半年內加了幾次薪水，因為升技術主管兼行銷主管，小公司老闆真的很敢用菜鳥~~~ )
我當時一直不理解，為什麼四哥一直希望我去，很多年後才體悟，公司最寶貴的是人，最難買的是---自己人。
後來幾次機會到中國出差，錯過參觀東莞工廠的機會，但小妹去了。
她告訴我幾位兄弟彼此之間有許多齟齬，工廠的管理也很不人道，三哥負責業務，也是主要的金主，四哥負責廠務，五哥管理生產線，工廠的老闆就像古時代的員外，司機就像司爺，員外一罵人，司爺過去開始動手扁人，眼色一使，幾個工人圍毆不聽話或做錯事的工人。
四哥抱怨員工笨阿，不打教不會。
而台商老闆們跟員工其實有巨大的鴻溝，下班台灣老闆們哪裡也不敢去，天天互相請客，在不同的KTV酒店喝酒唱歌，整排的美女輪替....
小妹說這種生活你不會要的。
約莫一兩年後，我聽到工廠開始吵分家了...
再次聽到三哥的消息，則是三哥在中國病危...
