旺旺時報跟自由互相指稱不專業

這幾天報紙出現了幾項波瀾，自從岳不群跟少林方丈在ㄟ克發論劍之後，幾個陣營媒體所發出的民意調（ㄊ一ㄠ/）查出現了完全不同的，意料之外（ㄓㄨㄥ）的結果。

於是五月賤派為首的泛中集團，跟另壺聰所屬的少林武當日月神轎，兩邊就互槓起來。

不過互槓當然就要找一些好像真有那回事的論點，就是旺旺時報要自由公佈民調的方式，而自由則指稱旺旺根本就是慣犯。

是這樣的，我們先來看幾個範例。

這是日月神轎公佈的刺客集團照片:



這是五月賤派公佈的照片



哇，顯然五月賤派級數高很多。

但，刺客集團這些裝備是不是會只是生存遊戲的裝扮呢? 像這樣....



我們來看旺旺時報說的:

中國時報聲明 公布民調原始檔 不要再迴避

• 2010-04-30
• 中國時報
• 【本報訊】

放 大 專業民調機構要像這樣！一個具有專業水準的民調機構，於進行電訪時，每位電訪員都是頭戴耳機，並且在高過一般 辦公室隔間板高度的獨立空間裡作業，彼此之間都看不到對方，盡量排除干擾。圖為旺旺中時民調中心，29日晚間針對設定的問卷議題展開電訪。（鄧博仁攝）

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旺旺時報說得很對也不是很對，CTI系統其實並不一定需要帶耳機，我們對於客服與電話中心的刻板印象是這樣:


頭帶著耳麥，笑容可掬，一面敲打電腦，一面記錄那樣。....... Well, 這是民調中心的" 必要條件"嗎?

我們來回答上面那個問題，專業的特戰部隊是不是一定要配備“衛星定位通訊設備“、“小型爆破裝置“、“高殺傷力武器“、“防彈背心“、“蝙蝠車“ ? 然後看到赤手空拳的藍波，說他“不專業" ?

首先，耳麥、獨立空間、CTI等等其實是“作業環境“，而不是“專業條件“，比如你要質疑一個醫生的專業程度，應該判斷的是他的診斷能力，而不是用他是不是穿白袍，有沒有拿聽筒，身邊有沒有美麗的護士（誤）或者有沒有電腦掃描斷層設備來判定。


怎麼我們的媒體竟然用環境來佐證或者論政專業呢 ?

民意調查的專業性，在於抽樣方法、抽樣技術，題目設計，分析方式這些才對阿！

比如抽樣方式，原始的母體推估方式，用電話調查是以行動電話或是市區電話，對於業者門號才用哪一家的門號母體，另外在抽樣時間是如何分配（不同時間也會影響到抽樣層），另外對於抽樣的技術，根據母體推論要抽多少樣本，拒絕訪問率的認定原則，(比如會不會聽到五月賤派就掛電話.....）。

另外對於題目的設計原則，答案等級的設計，比如是二分法，無意見的認定（是拒絕回答或是不答），五等地或是七等地強度，題目是否有誘導性。

分析方式採用何種模型，有沒有基本資料做交叉分析，是否偏離母體值...........

這些真正專業的論戰，並沒有出現在兩家民調中心的論戰之中，而給我們吵這些無聊的裝置藝術，這些論戰跟他們做出的結果，都不值得相信。

當中國統治世界? 聯合報，我是路人阿～～

聯合報之心，路人皆知阿........

為國道三被掩蓋的受難者誌哀

有時候生為草民沒辦法決定什麼公共政策，對於政府的施政或決策品質，也只能誌哀。







我們除了暗自慶幸發生災難的不是自己之外，還能做些什麼呢 ?

比如查詢一下自己家裡附近是不是有災害敏感區嗎 ?

山 坡地環境地質GIS資訊系統

本圖之主要目的即針對台北市保 護區臨界住宅區兩百公尺範圍內之各環境地質敏感區 （

包含其影響範圍），分別檢討其災害發生機率、災害影響範圍及災害可能造 成之生 ...

http://gisweb.ed.taipei.gov.tw/gisweb/map/index.htm

只有聰明人才查得到喔，如果你查不到請自行聯繫台北市政府
以下為市長信箱

https://contact.taipei.gov.tw/CCLM/CLM/ASPX/CLM00100Q.aspx

加州陽光--我的青春我的夢

在兩個會議的中午約朋友吃飯，因為沒事先約，錯過時間。

於是特別在SOGO站下車午餐，到加州陽光。

這家餐廳其實是老店阿～～～ 我在1990年代台北讀書時，常常（也沒有很常），到這個Pub喝酒聽歌，喝伏特加，聽黃小琥唱歌。

那時候iSam 是個窮研究生，黃小琥是個剛剛過氣的藝人 XD~~

到加州陽光喝酒有一種獨特的都市感，後來它搬走了。

前鎮子在SOGO後面發現原來他搬家了，裝潢很新，但又不新潮，有種不新不舊的違和感。為了生存他中午賣簡餐，六菜一湯附咖啡，每道菜都精緻好吃，湯是很棒的山藥熬排骨，咖啡是現泡的手工咖啡，在這裡用餐其實也是跟故友餐敘，就是我自己。

在台北前前後後斷斷續續也20年了，找到還存在的餐廳真是不容易。

隔離島VS

電影筆記，這兩部片可以一起看。

自從血鑽石之後，李奧納多的片我幾乎都會看。隔離島是同事推薦看的，很高興看之前沒有做功課，這很難，最 好看電影之前沒有被污染！！！



這片子讓我想起 金凱瑞的，同類型的電影。靈異23(THE NUMBER 23)

小公主亂塗鴉被處罰

由於女王發現了小公主在沙發棉套上塗鴉（畫了一個小愛心），於是處罰她整理所有的棉套。

其實我看了，還滿 可愛的阿，棉套上的方格也是藍色。

我問小公主是故意的還是不小心，她說不是故意也不是不小心，是畫的。XD...

總之威 脅了半天我叫女王別生氣了，罰她就好。

結果小公主一面拆棉套，一面老氣橫秋起來“ 你猜我會忙到十二點嗎？“

我在旁邊奚落她

然後就打起枕頭仗了。



........

女王說我怎麼會生出這麼白癡女兒，不能畫的地方也在畫。

Well, 小孩咩。（心想 我小時候到底畫過多少地方阿～～～～ 應該是每個地方吧）

三哥教我當老闆的兩三事（二）

創業這種事，說起來簡單也很老生常談。

天時、地利、人和。

表哥家五個男丁全部是國小畢業去當學徒，學黑手，老大在三重後來作機械。三哥在當兵前已經出師，是個優秀的模具師父。（我第一次跟著去台涼就是三哥去幫台涼看模具）

天時當然跟當時的創業時空背景有關，七零年代經濟剛起飛，台灣有許多輕重工業，台灣開始當全球的輕工業代工生產基地。而以地利來說，台灣涼椅公司當年席捲了全球的涼椅市場，在嘉義地區建立輕工業聚落，也養活了數百家上下游公司。

但在嘉義的市郊，以我哥的千坪廠房，在我看來根本是夾在農田之間，（這種情景在台灣很多非工業區的工廠很常見）。

天時地利或者與時機有關，但人和最難。

三哥說當年他退伍想創業，但是沒錢。

他看好螺絲生產以及台涼旺季外包需求，所以他需要創業資金。三嫂看上他時，他根本沒有任何錢，為了怕人家說是為了女方的財富，所以他也不打算跟女方借錢。

三哥說於是他“很有計畫的“跟會，即使沒有需求也要跟鄰居街坊借錢，但有借必然有還，每次上台北接洽生意，也一定要跟鄰居打招呼，讓大家知道這個年輕人很拼.... 然後一年後才跟大家借錢蓋工廠，跟三嫂娘家租地，一開始蓋了大概兩百坪的鐵皮屋工廠。

我問他在農地蓋廠房不會被檢舉，或是抱怨污染嗎？他笑著說附近工廠被檢舉了很多次，但他一次也沒有。

因為工廠蓋好時，他貼召募佈告，附近鄰居優先錄取，不只是優先，他每一個都錄取！

每一個都錄取？我很驚訝。

三哥說他的想法是“你賣嫌我錢少，我不嫌你憨慢“，即使阿婆也可以撿垃圾打掃阿。

這就是為什麼我看到工廠竟然有兩個阿婆，一個負責清垃圾，一個負責廚房，他說這個工廠是大家出錢的，公司也是大家的。

我想，優秀的商人跟騙子真是一線之間，要是他跑路也就是詐騙集團了。

事實上，商場真的是訛虞我詐，死生一線。作為一個金主，周圍自然群聚很多人，騙子、圍事、律師、民代、警察，這些實際上比民視的鄉土劇還真實精彩。

三哥教我當老闆的兩三事（一）

三哥去世大概快十年了，轉眼眼間當年國小的小姪，已經有個跟我女兒一樣大的兒子。

我大學肄業那年，剩下補修學分等當兵，順便準備考研究所，時間很充裕，我媽安排我到三哥（二姑媽的三子）身邊學習。

我三哥的正業是五金傢具加工廠，那時是台灣涼椅大王的衛星周邊廠，單日出貨量最高是兩個貨櫃，而台涼產量是單日兩百櫃。

所以我成了工廠唯一的設計師。

設計的內容是鋼管傢具，包括鋼管椅、手推車、涼椅等，而以手推車為大宗，主要銷售美加聖誕節推木頭的手推車為主。

工廠規模不大，大約20人上下，行政單位包括業務、會計、廠務、我，技術單位包括廠長、噴漆師父、生產工人（外勞＋原住民約10人），庶務組包含清潔、膳食兩位。

除了工廠之外，其他三哥的投資包含農場、木瓜田、魚塭、BB-Call 基地台、農地買賣...等等，當年我估算他的身價大約2~ 4億間。工廠每月營收約六百萬，毛利約60萬，無借款負債，其他投資獲利每年約兩千萬。無論從哪個角度看，三哥是個成功的商人。（當年三哥年紀約四十歲，也就是我現在這個年紀.......）

但特別的是，三哥只有國小畢業，姑丈家中務農，五個小孩都是國小畢業去當學徒，真真正正是是白手起家，無資金無背景打造他的小王國。

當然世界上，或者台灣，比起他有錢或者成功的人多得多，但是以當老闆來講，他是我看過最有手腕最得人心的老闆，很多做人處事的觀念與原則，在那段時間，即使到現在仍然深深影響我。

當年我在成大設計系畢業，頂著新一代設計展優良設計獎的頭銜，其實找工作並沒有遇到什麼阻礙，畢業前就有好幾個工作邀約，所以到三哥的工廠實習，並不是我的志願。（其實是我媽的志願，已經跟三哥說好要幫我辦農民證，準備一起炒地皮）。

我在工廠的第一件事情是“ OR "-- 作業研究，課本是這樣說的，分析製造程序--找出工作盲點--從新配置動線--減少操作冗餘動作--提高生產力。我找到生產力中心翻譯的幾本日本作業研究規劃當作範本，然後將生產線的動作與配置記錄下來，找出生產線中是否有空間以及配置上的浪費，並且計算每個步驟所花的時間。依據規劃，我可以計算出生產線中最大生產量，以及所需的人力配置計畫。


第一次我拿出了生產線的規劃書給三哥看時，他看到工作估算量的“每日8小時“時，他告訴我，不不不，你每天只能用六小時估算，最多七小時。因為員工中間會上上廁所，見了面也要聊一下天。說真的，這跟我在日立生產線的實習違背，大二時我在前鎮加工出口區的日立音響生產線當作業員，工廠每日上班九小時，每兩小時上廁所休息10分鐘，午餐四十分鐘，扣完正好八小時。

此外，我發現我們生產線的待料區空間浪費，當彎管結束到焊接時，中間儲料區域堆放佔據太大的空間，然後進焊接室要從新推送一次。（我心裡想，這樣會得不到最佳生產量）。

三哥說，那沒關係，老吳假日會來加班，他的老婆跟小孩會來幫他搬。

我的專業(?)告訴我，這個工廠的設計動線有點問題，但實際上後來我發現這個工廠老闆幾乎不用管，但他每個月可以很穩定的賺六十萬毛利。..

三哥解釋給我聽，生產線的單位彎管是廠長負責，焊接是老吳負責，噴漆是老王，組裝是廠務負責，中間焊接噴漆是以件計價，所以當焊接料件不足，自然焊接組會去督導彎管，噴漆組會去督導焊接，讓員工自行互相管理進度才是最好的生產策略。

第二，焊接老吳要扛家計，他估算一個家庭收入大約六萬，因此假日讓他帶妻小來幫忙，他兒子讀國中了，讓他幫忙可以賺一點錢，也不怕變壞，而且讓他妻小感受他賺錢的辛苦，他是以員工整個家庭來考慮工作的安排。