| iPad3 | iPad4 | iPad mini | iPod Touch5 | |||||||||||||||||||||
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| 系統 | iOS 6 | iOS 6 | iOS 6 | iOS 6 | ||||||||||||||||||||
| 處理器 | Apple A5X | Apple A6X | Apple A5 | Apple A5 | ||||||||||||||||||||
| 雙核心 1GHz | 雙核心 | 雙核心 1GHz | 雙核心 0.8 GHz | |||||||||||||||||||||
| 四核心影像處理器 | 四核心影像處理器 | |||||||||||||||||||||||
| 螢幕 | 9.7 吋 | 9.7 吋 | 7.9 吋 | 4 吋 | ||||||||||||||||||||
| 2,048 x 1,536、264ppi | 2,048 x 1,536、264ppi | 1,024 x 768、163ppi | 1136×640、326ppi | |||||||||||||||||||||
| Retina Display、IPS | Retina Display、IPS | 、IPS | Retina Display、IPS | |||||||||||||||||||||
| 記憶體 | 1GB | 1GB | 暫時不明 | 512 MB | ||||||||||||||||||||
| 內置儲存量 | 16GB / 32GB / 64GB | 16GB / 32GB / 64GB | 16GB / 32GB / 64GB | 16GB / 32GB / 64GB | ||||||||||||||||||||
| 外置儲存量 | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||
| 行動網路 | GSM / EDGE | GSM / EDGE | GSM / EDGE | |||||||||||||||||||||
| UMTS / HSPA / | UMTS / HSPA / | UMTS / HSPA / | ||||||||||||||||||||||
| HSPA+ / | HSPA+ / | HSPA+ / | ||||||||||||||||||||||
| DC-HSDPA / | DC-HSDPA / | DC-HSDPA / | ||||||||||||||||||||||
| LTE | LTE | LTE | ||||||||||||||||||||||
| 主相機 | 5MP | 5MP | 5MP | 5MP | ||||||||||||||||||||
| (背照式感光元件) | (背照式感光元件) | (背照式感光元件) | (背照式感光元件) | |||||||||||||||||||||
| 前置鏡頭 | VGA | 1.2MP | 1.2MP | 1.2MP | ||||||||||||||||||||
| 閃光燈 | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||
| 錄影 | 1080p | 1080p | 1080p | 1080p | ||||||||||||||||||||
| 藍牙 | 4 | 4 | 4 | 4 | ||||||||||||||||||||
| Wi-Fi | 802.11 a/b/g/n | 802.11 a/b/g/n | 802.11 a/b/g/n | 802.11 a/b/g/n | ||||||||||||||||||||
| (雙頻 2.4, 5GHz) | (雙頻 2.4, 5GHz) | (雙頻 2.4, 5GHz) | (雙頻 2.4, 5GHz) | |||||||||||||||||||||
| GPS | A-GPS（4G 版） | A-GPS（4G 版） | A-GPS（4G 版） | Wi-Fi | ||||||||||||||||||||
| NFC | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||
| 有線網路 | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||
| 實體鍵盤 | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||
| 光學感應器 | YES | YES | YES | YES | ||||||||||||||||||||
| 距離感應器 | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||
| 加速感應器 | YES | YES | YES | YES | ||||||||||||||||||||
| 麥克風 | YES | YES | YES | YES | ||||||||||||||||||||
| 電子羅盤 | YES | YES | YES | YES | ||||||||||||||||||||
| 連接埠 | 30-pin | Lightning | Lighting | Lighting | ||||||||||||||||||||
| HDMI | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||
| 電池 | 42.5Wh | 42.5Wh | 16.3Wh | 16.3Wh | ||||||||||||||||||||
| 10 小時 (Wi-Fi) / | 10 小時 (Wi-Fi) / | 10 小時 (Wi-Fi) / | 40 小時 (Wi-Fi) / | |||||||||||||||||||||
| 9 小時 (移動網絡) | 9 小時 (移動網絡) | 9 小時 (移動網絡) | 8 小時影片 | |||||||||||||||||||||
| 重量 | 652g (Wi-Fi) | 652g (Wi-Fi) | 308g (Wi-Fi) | 88g (Wi-Fi) | ||||||||||||||||||||
| 662g (4G) | 662g (4G) | 312g (4G) | ||||||||||||||||||||||
| 三圍尺寸 | 241.2 x 185.7 x 9.4mm | 241.2 x 185.7 x 9.4mm | 200 x 134.7 x | 200 x 134.7 x | ||||||||||||||||||||
| 7.2mm | 7.2mm | |||||||||||||||||||||||
| 售價 | Wi-Fi | Wi-Fi | Wi-Fi | Wi-Fi | ||||||||||||||||||||
| 16 / 32 / 64GB | 16 / 32 / 64GB | 16 /32 / 64GB | 32 / 64GB | |||||||||||||||||||||
| US$499 / 599 / 699 | US$499 / 599 / 699 | US$329 / 429 / 529 | US$239 / 399 / | |||||||||||||||||||||
| 4G | 4G | 4G | ||||||||||||||||||||||
| 16 / 32 / 64GB | 16 / 32 / 64GB | 16 / 32 / 64GB | ||||||||||||||||||||||
| US$629 / 729 / 829 | US$629 / 729 / 829 | US$459 / 559 / 659 |
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2012年10月23日 星期二
iPad mini, New iPad, iPad 4, iPod Touch 5規格比較
2012年10月1日 星期一
Pentacon Praktica 28/2.8 VS Pentacon Praktica 28/2.8
標題你沒看錯﹐就是Pentacon Praktica 28/2.8 VS Pentacon Praktica 28/2.8 ﹐原因是我收藏了兩隻Pentacon Praktica 28/2.8 PB版本﹐打算出掉其中一隻。其實我原來已經有了Pentacon 29/2.8 Auto, 以及Electric 兩版﹐對於Pentacon 29/2.8 Auto 來說﹐許多人覺得她的成像不好﹐對焦不銳利﹐這是事實﹐但卻何以解釋她當時售價比Pentacon 30/3.5 貴﹐原因在於她所拍攝的“氣氛“﹐營造電影場景般油潤光差與散景。
一般的鏡頭玩家大部分只測“銳利度“﹐但其實我們看電影以及電視的視覺感受就可以感覺出來﹐電視這類“銳利“的光學設備所作的數位影響﹐以及電影採用膠卷所拍攝的寬容感受是不同的。
Pentacon Praktica 28/2.8 據悉是由Pentacon Praktica 29/2.8 改進而來﹐口徑也由52MM收為49MM。
不過今天倒是發現原來我的兩隻Pentacon Praktica 28/2.8 略略不同﹐雖然同樣標示Pentacon Praktica 28/2.8 MC ﹐但在生產國得部份﹐一隻標在鏡尾外緣﹐一隻標在鏡底。以號碼看﹐放在鏡底外側比較小﹐不明顯﹐大約兩百萬號﹐後期可能改良放在鏡底﹐並且放大字級。
兩者的差異主要在鍍膜﹐外側標注的鍍膜呈現藍紫色﹐鏡底標注德國製造的呈現紅酒色（比較廣為熟知的版本）。
拍起來的感覺也不太相同﹐我用PB=>M43轉接環﹐轉接在GF3機身上使用﹐下面是幾個對照。
上面是紫藍版﹐下面是酒紅版。
總結來說﹐銳利度比起29/F2.8的始祖提升很多﹐以上都是光圈全開測試﹐前後期的顏色表現很接近﹐但光差似乎早期好一點。（但實際上﹐筆者木眼發現不出來）
一般的鏡頭玩家大部分只測“銳利度“﹐但其實我們看電影以及電視的視覺感受就可以感覺出來﹐電視這類“銳利“的光學設備所作的數位影響﹐以及電影採用膠卷所拍攝的寬容感受是不同的。
Pentacon Praktica 28/2.8 據悉是由Pentacon Praktica 29/2.8 改進而來﹐口徑也由52MM收為49MM。
不過今天倒是發現原來我的兩隻Pentacon Praktica 28/2.8 略略不同﹐雖然同樣標示Pentacon Praktica 28/2.8 MC ﹐但在生產國得部份﹐一隻標在鏡尾外緣﹐一隻標在鏡底。以號碼看﹐放在鏡底外側比較小﹐不明顯﹐大約兩百萬號﹐後期可能改良放在鏡底﹐並且放大字級。
兩者的差異主要在鍍膜﹐外側標注的鍍膜呈現藍紫色﹐鏡底標注德國製造的呈現紅酒色（比較廣為熟知的版本）。
拍起來的感覺也不太相同﹐我用PB=>M43轉接環﹐轉接在GF3機身上使用﹐下面是幾個對照。
上面是紫藍版﹐下面是酒紅版。
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| 早期紫藍鍍膜 |
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| 早期紫藍鍍膜 |
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| 後期酒紅鍍膜 |
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| 後期酒紅鍍膜 |
2012年8月26日 星期日
三哥教我當老闆的兩三事(九)
三哥其實很不願到大陸設廠。
1990年代當時台灣一般作業員的薪水大概兩萬五上下，專業技術作業員可能超過五萬，類似噴漆、焊接、模具等師父級可達七八萬。而當時大陸作業員薪水大約只有五六百人民幣，員工成本算一算只有台灣的六分之一。
雖然中國低廉的工資對人力密集產業的台灣工廠老闆很有吸引力，但台灣勞工因為素質高、學習態度佳與自主管理高，所以差異並不大。特別是像三哥這種"無為而治"型的老闆。三哥說雖然台灣工資貴六倍，但產值至少三倍，一來一回也不過兩倍的差距。雖然大陸設廠人力便宜，但要相對付出許多額外管理成本。包括你不能自由雇用員工( 通常有公安或幫你招募一批人，你連他的薪水也要給 )
因此雖然在人力成本有差距，但客戶也願意負擔比較高的價格購買台灣產品，因此出走的壓力減輕不少。
但當時台灣廠商所面對的，不單純只是人力成本壓力而已，還包括環保意識、產業結構變化。當時的台灣正面臨電腦自動化的衝擊，以及傳統加工機械的分野，除了人才設備的投資，還有經營型態的改變。
三哥兄弟們的小工廠，如同台灣許多中小型加工廠，並非集中在工業區，如同許多散落在成郊的小工廠，小則數十坪，大的不過千坪，散落於農業、住宅、商業、林地等等混雜區域，沒有適當的噪音與環靜隔離，也缺乏完善的環保措施，包括廢水處理、廢棄物與空氣處理等設備。隨著民眾環保意識抬頭，許多小工廠也面臨檢舉稽查的壓力。
儘管三哥的工廠沒有遭到過檢舉，當然這跟他做人海派與廣用鄰里員工有關，但其他兄弟的工廠則因位於農業與住宅區，受到不少壓力。
第二個壓力則是人力匱乏，90年代是台灣的黃金年代，國民人君第一次突破一萬美元，服務業產值超過工業，金融起飛，股票萬點，“台灣錢淹腳目“、“台灣財淹肚臍“是當時的流傳的寫照，沈文程唱的1990台灣人，很能代表當時的年代。
http://www.youtube.com/embed/3PBIp9U31Hc
電視上出現許多富豪，包括電子新貴、金融新貴、政治新貴，銀行設立的解禁讓許多傳統大族快速累積資本，從而快速規模化，越來越多大企業家出現，電視裡也開始許多奢華享樂內容。
年輕人開始不願意辛苦的在工作作業，勞工湧向了服務產業與金融業，許多小型工廠通常都是老闆兼撞鐘，沒有能力成為規模產業。受到中國廉價勞力與廣大市場的影響，台商一波一波的往中國敲門，登陸尋找第二春。
對於還沒有遷廠中國的台商，許多產業在台灣透過許多小型的加工廠形成產業鏈，每個工廠加工一小部份，然後透過組裝廠組裝出貨，三哥做的鋼管傢具廠，其他兄弟做的是螺絲廠，還有其他各式各樣的大小工廠製作鋼材、滾軸、滾輪、焊接、噴漆、包材、紙箱、印刷、螺絲、工具等等等，形成完整、複合式的產業鏈。每個工廠都是小型的利潤與研發中心，互相組合成不同的產品與加工組件，也造就當時的台灣的經濟奇蹟。
你很容易從不同工廠買到符合規格的半製品或組件，也可以快速組成各種客戶的概念設計，
但隨著主要廠商的出走，產業鏈裡的大小廠商只跟著出走，原來的競爭優勢迅速成為對手的優勢，較高的生產成本成為劣勢。
甚至許多產業鏈的廠商透過大陸廠的低廉工資，成為市場的優勢競爭力，回銷台灣市場，反成為逼迫未出走廠商的壓力。
四哥就抱怨過以前螺絲是一下一下一元一元在跳(從機器噴出來跳到盆子裡)，後來研發自動化設備後是一角一角在跳，等同業到大陸設廠賣回來，噴出來的都是會仔錢( 虧錢的意思)
三哥和幾個兄弟陸續考察了武漢、福建、深圳之後，最後決定落腳東莞，如同當時大部分的台灣加工廠，東莞政府向台灣廠商提供了優渥的設廠條件與低廉的租金，併協助招募大量的民工，台灣也在東莞複製了台灣的產業鏈模式，取得便宜的廠房、廉價的勞力，開始了兩岸工業的大移轉時代。
三哥搬到東莞工廠的如同吃了大補丸，原來在台灣只雇用十幾人的小工廠，迅速成為四五百人的加工廠( 其實這在東莞並不算大)，產能增加好幾倍，幾位兄弟均很高興找到第二春，台灣的管理加上廉價的勞力，配合廣大的市場，當時看起來的確是絕佳的組合。
幾位大嫂終於不用在工廠裡幫忙，每個月都會收到從大陸會來的數十萬盈餘，買新房、開新車，開始了貴婦生活。
幾位大哥仍然持續的遊說我一起加入，我當時剛退伍，一心想回高雄發展，儘管我知道南部的發展性遠不如台北，薪資也差台北一截。但當時老家面臨改建，母親經營的泡沫紅茶店在西子灣附近生意頗佳，面臨房東屢次漲租，索性也買了新的店面。
找工作的原則就是錢多事少離家近，( 當然年輕人只有離家近一條) 。最早想到X陽機車工作，因為研究所的論文其中之一( 是的我寫了兩份論文 )是關於機車人因方面的設計，與三陽合作，頂著台科大設計所第一名的成績，加上相關的經驗，從初試復試一路過關，結果最後通知錄取人員需求已經改變。
( 幾年後X陽成為我的客戶，我才知道當年真的是太嫩了，機乎每個設計部都是關說進入的.. )
後來在高雄找到一份設計軟體代裡商工作，其實說起來也是因緣際會，這個軟體當時回系上拜訪老師時聽過，看雜誌發現代理商在高雄，然後竟然看報紙發現他們徵人，然後去應徵時，老闆娘挺著大肚子，問了我幾個問題，就通知我上班了。這只是退伍的第一個禮拜而已~~~
然後工作的第一個月老爸出了頭期，我買了人生第一間自己的房子，老媽出錢買了一台車，公司在風光明媚的高雄港邊20F，我的辦公室窗外每天都有美麗的港景，老闆之後大方給了我公司車位，我的人生就在高雄光速展開~~~~
我在高雄公司開始的工作生涯也是光速展開，我們代理軟體主要是工程設計軟體，其實我最早進入公司的私心只是想接受免費訓練，然後邊走邊看。
但進入公司時，由於原來的技術主管父母病重返鄉離職，由其他工程師幫我訓練，幾周後高雄的亞洲補習班接到市府的訓練合約，當時高雄是準備蓋捷運，開始密集的輔導員工學習電腦輔助工程設計課程，我是當時高雄公司唯一個工程師，就硬著頭皮接了，沒想到補習班的小老闆是我高中同學，於是我成為常態的補習班老師，開設電腦輔助設計課程。
因此除了正常工作、補習班工作，晚上還在泡沫紅茶店裡當店長，生活過得不可謂不充實。
因此四哥連翻幾次邀約，我並沒有答應。四哥甚至開出了20萬的月薪，四哥說你做設計能賺到20萬月薪嗎? 我說不能，做軟體能賺到20萬月薪嗎? 我說不能，四哥甚至說我喜歡軟體就用電腦打報價單就好，其實我當時頗為生氣，因為我覺得有價值的工作，不是錢多少的問題。況且其實當時在高雄近五萬的月薪其實算是很優渥。
( 我半年內加了幾次薪水，因為升技術主管兼行銷主管，小公司老闆真的很敢用菜鳥~~~ )
我當時一直不理解，為什麼四哥一直希望我去，很多年後才體悟，公司最寶貴的是人，最難買的是---自己人。
後來幾次機會到中國出差，錯過參觀東莞工廠的機會，但小妹去了。
她告訴我幾位兄弟彼此之間有許多齟齬，工廠的管理也很不人道，三哥負責業務，也是主要的金主，四哥負責廠務，五哥管理生產線，工廠的老闆就像古時代的員外，司機就像司爺，員外一罵人，司爺過去開始動手扁人，眼色一使，幾個工人圍毆不聽話或做錯事的工人。
四哥抱怨員工笨阿，不打教不會。
而台商老闆們跟員工其實有巨大的鴻溝，下班台灣老闆們哪裡也不敢去，天天互相請客，在不同的KTV酒店喝酒唱歌，整排的美女輪替....
小妹說這種生活你不會要的。
約莫一兩年後，我聽到工廠開始吵分家了...
再次聽到三哥的消息，則是三哥在中國病危...
1990年代當時台灣一般作業員的薪水大概兩萬五上下，專業技術作業員可能超過五萬，類似噴漆、焊接、模具等師父級可達七八萬。而當時大陸作業員薪水大約只有五六百人民幣，員工成本算一算只有台灣的六分之一。
雖然中國低廉的工資對人力密集產業的台灣工廠老闆很有吸引力，但台灣勞工因為素質高、學習態度佳與自主管理高，所以差異並不大。特別是像三哥這種"無為而治"型的老闆。三哥說雖然台灣工資貴六倍，但產值至少三倍，一來一回也不過兩倍的差距。雖然大陸設廠人力便宜，但要相對付出許多額外管理成本。包括你不能自由雇用員工( 通常有公安或幫你招募一批人，你連他的薪水也要給 )
因此雖然在人力成本有差距，但客戶也願意負擔比較高的價格購買台灣產品，因此出走的壓力減輕不少。
但當時台灣廠商所面對的，不單純只是人力成本壓力而已，還包括環保意識、產業結構變化。當時的台灣正面臨電腦自動化的衝擊，以及傳統加工機械的分野，除了人才設備的投資，還有經營型態的改變。
三哥兄弟們的小工廠，如同台灣許多中小型加工廠，並非集中在工業區，如同許多散落在成郊的小工廠，小則數十坪，大的不過千坪，散落於農業、住宅、商業、林地等等混雜區域，沒有適當的噪音與環靜隔離，也缺乏完善的環保措施，包括廢水處理、廢棄物與空氣處理等設備。隨著民眾環保意識抬頭，許多小工廠也面臨檢舉稽查的壓力。
儘管三哥的工廠沒有遭到過檢舉，當然這跟他做人海派與廣用鄰里員工有關，但其他兄弟的工廠則因位於農業與住宅區，受到不少壓力。
第二個壓力則是人力匱乏，90年代是台灣的黃金年代，國民人君第一次突破一萬美元，服務業產值超過工業，金融起飛，股票萬點，“台灣錢淹腳目“、“台灣財淹肚臍“是當時的流傳的寫照，沈文程唱的1990台灣人，很能代表當時的年代。
http://www.youtube.com/embed/3PBIp9U31Hc
電視上出現許多富豪，包括電子新貴、金融新貴、政治新貴，銀行設立的解禁讓許多傳統大族快速累積資本，從而快速規模化，越來越多大企業家出現，電視裡也開始許多奢華享樂內容。
年輕人開始不願意辛苦的在工作作業，勞工湧向了服務產業與金融業，許多小型工廠通常都是老闆兼撞鐘，沒有能力成為規模產業。受到中國廉價勞力與廣大市場的影響，台商一波一波的往中國敲門，登陸尋找第二春。
對於還沒有遷廠中國的台商，許多產業在台灣透過許多小型的加工廠形成產業鏈，每個工廠加工一小部份，然後透過組裝廠組裝出貨，三哥做的鋼管傢具廠，其他兄弟做的是螺絲廠，還有其他各式各樣的大小工廠製作鋼材、滾軸、滾輪、焊接、噴漆、包材、紙箱、印刷、螺絲、工具等等等，形成完整、複合式的產業鏈。每個工廠都是小型的利潤與研發中心，互相組合成不同的產品與加工組件，也造就當時的台灣的經濟奇蹟。
你很容易從不同工廠買到符合規格的半製品或組件，也可以快速組成各種客戶的概念設計，
但隨著主要廠商的出走，產業鏈裡的大小廠商只跟著出走，原來的競爭優勢迅速成為對手的優勢，較高的生產成本成為劣勢。
甚至許多產業鏈的廠商透過大陸廠的低廉工資，成為市場的優勢競爭力，回銷台灣市場，反成為逼迫未出走廠商的壓力。
四哥就抱怨過以前螺絲是一下一下一元一元在跳(從機器噴出來跳到盆子裡)，後來研發自動化設備後是一角一角在跳，等同業到大陸設廠賣回來，噴出來的都是會仔錢( 虧錢的意思)
三哥和幾個兄弟陸續考察了武漢、福建、深圳之後，最後決定落腳東莞，如同當時大部分的台灣加工廠，東莞政府向台灣廠商提供了優渥的設廠條件與低廉的租金，併協助招募大量的民工，台灣也在東莞複製了台灣的產業鏈模式，取得便宜的廠房、廉價的勞力，開始了兩岸工業的大移轉時代。
三哥搬到東莞工廠的如同吃了大補丸，原來在台灣只雇用十幾人的小工廠，迅速成為四五百人的加工廠( 其實這在東莞並不算大)，產能增加好幾倍，幾位兄弟均很高興找到第二春，台灣的管理加上廉價的勞力，配合廣大的市場，當時看起來的確是絕佳的組合。
幾位大嫂終於不用在工廠裡幫忙，每個月都會收到從大陸會來的數十萬盈餘，買新房、開新車，開始了貴婦生活。
幾位大哥仍然持續的遊說我一起加入，我當時剛退伍，一心想回高雄發展，儘管我知道南部的發展性遠不如台北，薪資也差台北一截。但當時老家面臨改建，母親經營的泡沫紅茶店在西子灣附近生意頗佳，面臨房東屢次漲租，索性也買了新的店面。
找工作的原則就是錢多事少離家近，( 當然年輕人只有離家近一條) 。最早想到X陽機車工作，因為研究所的論文其中之一( 是的我寫了兩份論文 )是關於機車人因方面的設計，與三陽合作，頂著台科大設計所第一名的成績，加上相關的經驗，從初試復試一路過關，結果最後通知錄取人員需求已經改變。
( 幾年後X陽成為我的客戶，我才知道當年真的是太嫩了，機乎每個設計部都是關說進入的.. )
後來在高雄找到一份設計軟體代裡商工作，其實說起來也是因緣際會，這個軟體當時回系上拜訪老師時聽過，看雜誌發現代理商在高雄，然後竟然看報紙發現他們徵人，然後去應徵時，老闆娘挺著大肚子，問了我幾個問題，就通知我上班了。這只是退伍的第一個禮拜而已~~~
然後工作的第一個月老爸出了頭期，我買了人生第一間自己的房子，老媽出錢買了一台車，公司在風光明媚的高雄港邊20F，我的辦公室窗外每天都有美麗的港景，老闆之後大方給了我公司車位，我的人生就在高雄光速展開~~~~
我在高雄公司開始的工作生涯也是光速展開，我們代理軟體主要是工程設計軟體，其實我最早進入公司的私心只是想接受免費訓練，然後邊走邊看。
但進入公司時，由於原來的技術主管父母病重返鄉離職，由其他工程師幫我訓練，幾周後高雄的亞洲補習班接到市府的訓練合約，當時高雄是準備蓋捷運，開始密集的輔導員工學習電腦輔助工程設計課程，我是當時高雄公司唯一個工程師，就硬著頭皮接了，沒想到補習班的小老闆是我高中同學，於是我成為常態的補習班老師，開設電腦輔助設計課程。
因此除了正常工作、補習班工作，晚上還在泡沫紅茶店裡當店長，生活過得不可謂不充實。
因此四哥連翻幾次邀約，我並沒有答應。四哥甚至開出了20萬的月薪，四哥說你做設計能賺到20萬月薪嗎? 我說不能，做軟體能賺到20萬月薪嗎? 我說不能，四哥甚至說我喜歡軟體就用電腦打報價單就好，其實我當時頗為生氣，因為我覺得有價值的工作，不是錢多少的問題。況且其實當時在高雄近五萬的月薪其實算是很優渥。
( 我半年內加了幾次薪水，因為升技術主管兼行銷主管，小公司老闆真的很敢用菜鳥~~~ )
我當時一直不理解，為什麼四哥一直希望我去，很多年後才體悟，公司最寶貴的是人，最難買的是---自己人。
後來幾次機會到中國出差，錯過參觀東莞工廠的機會，但小妹去了。
她告訴我幾位兄弟彼此之間有許多齟齬，工廠的管理也很不人道，三哥負責業務，也是主要的金主，四哥負責廠務，五哥管理生產線，工廠的老闆就像古時代的員外，司機就像司爺，員外一罵人，司爺過去開始動手扁人，眼色一使，幾個工人圍毆不聽話或做錯事的工人。
四哥抱怨員工笨阿，不打教不會。
而台商老闆們跟員工其實有巨大的鴻溝，下班台灣老闆們哪裡也不敢去，天天互相請客，在不同的KTV酒店喝酒唱歌，整排的美女輪替....
小妹說這種生活你不會要的。
約莫一兩年後，我聽到工廠開始吵分家了...
再次聽到三哥的消息，則是三哥在中國病危...
2012年8月1日 星期三
2012年7月8日 星期日
適合小朋友騎的變速折疊車(續)
前年幫小女購買了復興16吋變速車之後
http://isamsaysaysong.blogspot.tw/2010/11/blog-post.html
雖然這個小車滿適合小學生騎的，但齒輪比很低( 騎不快 )，把手不好握，網路上有些建議改大盤，但改大盤就無法試用原來的短腿。
最近在網路上找到單盤小腿鋁盤( 應該是庫存缺了護盤)，下單之後請捷運口單車店的沈老闆幫忙裝。
順便換了比較符合人因工程的握把，至此算是改裝完成。
總計升級項目
1. 改六速日馳後變速+轉把 NTD 800
2. 改手把高度 NTD 100
3. 改單盤46T 15cm短腿 NTD 450
4. 改握把 NTD 150
5. 改坐墊 NTD 200
6. 改鋁製座管 NTD 150
整個改完的價格其實不比捷安特20吋童車便宜( 小學升我建議小三以上可以採買此台)，但折疊車仍有更輕便、容易攜帶的優勢。
http://isamsaysaysong.blogspot.tw/2010/11/blog-post.html
雖然這個小車滿適合小學生騎的，但齒輪比很低( 騎不快 )，把手不好握，網路上有些建議改大盤，但改大盤就無法試用原來的短腿。
最近在網路上找到單盤小腿鋁盤( 應該是庫存缺了護盤)，下單之後請捷運口單車店的沈老闆幫忙裝。
順便換了比較符合人因工程的握把，至此算是改裝完成。
總計升級項目
1. 改六速日馳後變速+轉把 NTD 800
2. 改手把高度 NTD 100
3. 改單盤46T 15cm短腿 NTD 450
4. 改握把 NTD 150
5. 改坐墊 NTD 200
6. 改鋁製座管 NTD 150
2012年6月30日 星期六
三哥教我當老闆的兩三事（八）
在我離開工廠之後，Kelly接替我成為三哥的助手。
當時我在工廠的工作之一是閱讀貿易日報，一份由外貿協會出的刊物，登載各國買家刊載購買的消息，你可以想像那是一種紙本拍賣網站，只是他不是動態的。
你可以透過上面的傳真電話傳型錄，透過電話與傳真跟買家詢問細節，其實說起來有點亂槍打鳥。不過更常發生的是國外買家傳真概圖來，然後你要協調詢問報價之類。總之就是很一般的貿易工作，但這些工作其實都需要良好的語言能力。
（那時代沒有Google, 沒有Yahoo, 事上連WWW都還沒有..... 自然也沒有E-mail)
( 但還是有電腦，我用286可以把設計圖透過ＣＡＤ印出來）
此前由於工廠訂單來源主要是幫台涼做代工，後期主要透過國內W-mart, K-mark 代理商直接採購，不需要特別語文能力，但透過貿易代理商當然利潤相對較低，也會有比價效應。因此尋找新訂單當然是業務部很重要的任務。
我沒有見過Kelly, 但我聽三哥說過她在美國讀企管碩士，英文很好，大概三十歲，未婚。由於她英文好，人也漂亮，所以三哥喜歡帶著她出席各種活動。
年節休假回去探訪時，三哥跟我說，大嫂對 Kelly很吃味，他很得意，因為正好可以氣她，希望她不再繼續待在工廠，應該要打扮得漂漂亮亮的當老闆娘。至於 Kelly ，三哥說像他這樣的男人，自己不主動女生都會主動靠過來，他很有分寸，不會發生什麼事 。
事實證明，男人的話不可信（誤）。
離開工廠的半年多期間，三哥似乎跟 Kelly 出現了什麼曖昧，大嫂大吵了一架，（可能不只一架），鬧得非常嚴重，親友皆知。
三哥心一橫，就決定把工廠關掉了。
斷了跟Kelly往來，也斷了三嫂在工廠做工干預。
所以，也許這樣也好。只是眼下ㄧ家公司就此解散，十幾個員工從此各奔東西。
ＸＸＸＸ
接下來的兩年，我在台北讀研究所，說起來工廠的經驗很有幫助，台科大是個非常注重實務的學校，設計所的入學考題，設計題目之一就是生產線的座椅。我依稀記得我看到這個題目時發出會心的微笑，覺得老天根本就是做球給我阿，我瞬間想起以前在日立作生產線，以及在三哥工廠的總總。
（所以無意外，我的設計拿到 190/200 , 平均將近90分考取了台科大設計所）
工廠解散之後，這兩年間三哥做了不少事業，他覺得休閒以及老年化是未來的市場，所以他把木瓜園區闢成休閒釣魚場，養殖泰國象魚（身長近米那種），可以在釣漁場釣魚之後有附設餐廳烹調。
另外他也投資按摩整脊推拿中心，聘請師傅推拿，然後也生產家用蒸氣設備（就是在第四台賣的那種）。
但可能由於嘉義市場太小，也可能因為三哥遠光太遠，這些事業其實並沒有很成功。（後來推拿受到法規的限制，限定須視障者特許經營）
但這段期間他竟然完成了橋樑營建工程！
起因是因為他是個金主，有營造商跟他調頭寸，但因為工程進度落後，請不到款，無法付出工人薪資，連帶對他的債務也跳票。
他去瞭解之後，就告訴營造商，乾脆把工程給他來做吧。三哥說這段故事時非常得意，他說他自只有小學學歷，黑手出身，模具略懂，開工廠，養魚，連養生中心都做了，就是沒有蓋過橋。
但他想，事在人為，他應該可以吧，就接了。
然後他把工程人員找回來，跟地方政府談判，讓工期展延，另外把工程款代墊，讓工班開工。他說期間還遇到怪手師父假日不願意加班，他瞭解後的原因是該師父因為離婚，是單親父親，平常小孩交給父母兄長帶，假日要帶回家自己帶，所以無法加班。
三哥聽了馬上幫他找了全日家教老師，假日幫他帶小孩順便補習功課，你可以想像怪手師傅感動到快哭出來，不但假日加班，整個工程進度竟然超前沒有追加就做完！
三哥說家教的錢跟他工程延宕的錢差太多了，而且錢可以解決的問題，就不是問題。只是我知道，旁人也許會用威脅，會用加價利用，但他出發點是協助解決員工的問題，他找的家教老師以前教過他的小孩，他同時幫老師介紹工作也同時解決員工的問題，然後也同時解決了自己的問題！
我問他為什麼不繼續包工程？
三哥說鋪橋造路，功德一件，有做過就夠了，但營造不是他的專長，我想，營建的眉角人脈他不想碰，只是為了把錢拿回來而已。
經過了兩三年嘗試過各種投資之後，三哥的事業並沒有太大起色，四哥五哥的工廠後來也開始受到大陸加工業的威脅，自動化生產雖然產量提高，但單價降低，原來在大陸缺乏的生產鏈，也隨著主要廠商的外移而慢慢形成完整。
於是四哥五哥說服三哥一起到深圳去，在中國開闢第二個戰場。三哥年方四十有餘，自己覺得還可以，就去了，也遊說我一起去。
當時我在工廠的工作之一是閱讀貿易日報，一份由外貿協會出的刊物，登載各國買家刊載購買的消息，你可以想像那是一種紙本拍賣網站，只是他不是動態的。
你可以透過上面的傳真電話傳型錄，透過電話與傳真跟買家詢問細節，其實說起來有點亂槍打鳥。不過更常發生的是國外買家傳真概圖來，然後你要協調詢問報價之類。總之就是很一般的貿易工作，但這些工作其實都需要良好的語言能力。
（那時代沒有Google, 沒有Yahoo, 事上連WWW都還沒有..... 自然也沒有E-mail)
( 但還是有電腦，我用286可以把設計圖透過ＣＡＤ印出來）
此前由於工廠訂單來源主要是幫台涼做代工，後期主要透過國內W-mart, K-mark 代理商直接採購，不需要特別語文能力，但透過貿易代理商當然利潤相對較低，也會有比價效應。因此尋找新訂單當然是業務部很重要的任務。
我沒有見過Kelly, 但我聽三哥說過她在美國讀企管碩士，英文很好，大概三十歲，未婚。由於她英文好，人也漂亮，所以三哥喜歡帶著她出席各種活動。
年節休假回去探訪時，三哥跟我說，大嫂對 Kelly很吃味，他很得意，因為正好可以氣她，希望她不再繼續待在工廠，應該要打扮得漂漂亮亮的當老闆娘。至於 Kelly ，三哥說像他這樣的男人，自己不主動女生都會主動靠過來，他很有分寸，不會發生什麼事 。
事實證明，男人的話不可信（誤）。
離開工廠的半年多期間，三哥似乎跟 Kelly 出現了什麼曖昧，大嫂大吵了一架，（可能不只一架），鬧得非常嚴重，親友皆知。
三哥心一橫，就決定把工廠關掉了。
斷了跟Kelly往來，也斷了三嫂在工廠做工干預。
所以，也許這樣也好。只是眼下ㄧ家公司就此解散，十幾個員工從此各奔東西。
ＸＸＸＸ
接下來的兩年，我在台北讀研究所，說起來工廠的經驗很有幫助，台科大是個非常注重實務的學校，設計所的入學考題，設計題目之一就是生產線的座椅。我依稀記得我看到這個題目時發出會心的微笑，覺得老天根本就是做球給我阿，我瞬間想起以前在日立作生產線，以及在三哥工廠的總總。
（所以無意外，我的設計拿到 190/200 , 平均將近90分考取了台科大設計所）
工廠解散之後，這兩年間三哥做了不少事業，他覺得休閒以及老年化是未來的市場，所以他把木瓜園區闢成休閒釣魚場，養殖泰國象魚（身長近米那種），可以在釣漁場釣魚之後有附設餐廳烹調。
另外他也投資按摩整脊推拿中心，聘請師傅推拿，然後也生產家用蒸氣設備（就是在第四台賣的那種）。
但可能由於嘉義市場太小，也可能因為三哥遠光太遠，這些事業其實並沒有很成功。（後來推拿受到法規的限制，限定須視障者特許經營）
但這段期間他竟然完成了橋樑營建工程！
起因是因為他是個金主，有營造商跟他調頭寸，但因為工程進度落後，請不到款，無法付出工人薪資，連帶對他的債務也跳票。
他去瞭解之後，就告訴營造商，乾脆把工程給他來做吧。三哥說這段故事時非常得意，他說他自只有小學學歷，黑手出身，模具略懂，開工廠，養魚，連養生中心都做了，就是沒有蓋過橋。
但他想，事在人為，他應該可以吧，就接了。
然後他把工程人員找回來，跟地方政府談判，讓工期展延，另外把工程款代墊，讓工班開工。他說期間還遇到怪手師父假日不願意加班，他瞭解後的原因是該師父因為離婚，是單親父親，平常小孩交給父母兄長帶，假日要帶回家自己帶，所以無法加班。
三哥聽了馬上幫他找了全日家教老師，假日幫他帶小孩順便補習功課，你可以想像怪手師傅感動到快哭出來，不但假日加班，整個工程進度竟然超前沒有追加就做完！
三哥說家教的錢跟他工程延宕的錢差太多了，而且錢可以解決的問題，就不是問題。只是我知道，旁人也許會用威脅，會用加價利用，但他出發點是協助解決員工的問題，他找的家教老師以前教過他的小孩，他同時幫老師介紹工作也同時解決員工的問題，然後也同時解決了自己的問題！
我問他為什麼不繼續包工程？
三哥說鋪橋造路，功德一件，有做過就夠了，但營造不是他的專長，我想，營建的眉角人脈他不想碰，只是為了把錢拿回來而已。
經過了兩三年嘗試過各種投資之後，三哥的事業並沒有太大起色，四哥五哥的工廠後來也開始受到大陸加工業的威脅，自動化生產雖然產量提高，但單價降低，原來在大陸缺乏的生產鏈，也隨著主要廠商的外移而慢慢形成完整。
於是四哥五哥說服三哥一起到深圳去，在中國開闢第二個戰場。三哥年方四十有餘，自己覺得還可以，就去了，也遊說我一起去。
2012年6月21日 星期四
Win 7 PC 連線程式抓不到SONY 手機問題
SONY 手機具備自家連線程式，可以將舊的SONY 手機搬移到智慧手機上，使用同一套連線程式非常方便，但在Win 7上卻發生更新連線程式後，舊的手機透過USB就連不上了(但藍芽可以)。
在裝置管理員可以看到手機的圖像USB是"X"，解決方式是透過更新手機的驅動程式。
例如iSam 舊手機是G502, 上網找到驅動程式
http://www.fiberdownload.com/Transfer/Sony%20Ericsson-G502-USB-drivers/21196
安裝後重新安裝就可以了。
在裝置管理員可以看到手機的圖像USB是"X"，解決方式是透過更新手機的驅動程式。
例如iSam 舊手機是G502, 上網找到驅動程式
http://www.fiberdownload.com/Transfer/Sony%20Ericsson-G502-USB-drivers/21196
Sony Ericsson G502 USB drivers
安裝後重新安裝就可以了。
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